摘要： 我一直认为一个公司的管理从流程的角度来分析是要分成三个部分的，一个是财务流或者叫现金流，一个是业务流是公司创造价值的流程，一个是行政流，是维持公司正确发展方向和服务于业务流的部分。三个部分相得益彰，缺一不可，在这里我先将在行政流程中注意的一些意识和大家分享下。 在公司里面做行政管理有一段时间了,自己用心来做,组建了自己的团队,介入了公司战略分析决策,承担了企业文化的建树,总结下来做好一个公司的行政总监其实是要有几个意识的。 首先要有道德意识，行政部门首先是一个公司的沟通枢纽，做好公司主要领导之间沟通的前提是道德意识，正直厚道诚恳，就是说不挑拨离间，为人谋而不忠乎？这个也是公司……